李彦宏表示，在互联网+时代，很少有内行。你可以很懂教育，医疗、旅游，但互联网+来临的时候，所有产业的游戏规则都变了。当互联网+的时候，所有行业都需要转型，而百度也不例外。

李彦宏坦言，百度最大的一次转型发生在2001年9月，正式对外提供搜素服务，从卖搜素技术到卖广告。百度的第二次转型，发生在2013年和2014年。因为百度发现，用户的发生了变化，开始从PC向移动端转移。

而第三次转型则是百度提出要从连接人与信息变成连接人与服务。李彦宏透露，为了此次转型，百度付出了巨大的代价，两年内净利润从53%下降到29%。而此次转型，百度主要从三个方面入手：

1、布局新业务：组织构架调整为移动服务、新兴业务和搜索服务三大事业群组。

2、布局线下能力：2013年收购糯米，2015年投入200亿，决胜生活服务市场。

3、持续研发投入：2010年-2014年，百度研发投入平均增长70%，2014年全年投入超70亿。

李彦宏表示，职业经理人可以只关注未来一两年会发生什么。而他作为创始人，必须看到未来五年十年的发展趋势，就算为此付出巨大的代价也在所不辞。

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